مدیریت پروژه‌های پیچیده یکی از چالش‌برانگیزترین وظایف در دنیای کسب و کار است. این نوع پروژه‌ها به دلیل تعداد زیاد اجزا، ذینفعان مختلف، وابستگی‌های پیچیده و محدودیت‌های منابع، نیازمند رویکردهای خاصی برای مدیریت موثر هستند. علی رغم استفاده گسترده از مدیریت مبتنی بر ارزش در شرکت‌ها، مطالعاتی که دلایل تفاوت در پیچیدگی آن را بررسی می‌کنند، اندک هستند و عمدتاً بر جنبه‌های محیطی و درون سازمانی متمرکز هستند. با استفاده از تحلیل عاملی، این تحقیق به این نتیجه رسید که ساختار سلسله مراتبی پروژه های پیچیده و یا "مکعب" پروژه پیچیدگی در حمل و نقل از شش وجه (اجزاء) پیچیدگی سیاسی اجتماعی، پیچیدگی محیط زیست، پیچیدگی سازمانی، پیچیدگی های ساختاری، پیچیدگی فن آوری و پیچیدگی حوزه ای می باشد. فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی برای تعیین وزن اجزای سازنده و پارامترهای پیچیدگی پروژه به کار گرفته شده است. نتایج نشان داد تعیین کننده ترین پیچیدگی در ساختار حمل و نقل پیچیدگی سیاسی بود. سطح پیچیدگی یک شاخص مفید برای مدیران و مهندسان برای ارزیابی سطح پیچیدگی در پروژه های حمل و نقل است. شرکت ها بهتر می توانند مشکلات بالقوه، خطرات و عدم قطعیت در پروژه های حمل و نقل پیچیده را پیش بینی کنند و برنامه ریزی بهتری برای ساخت و ساز انجام دهند.